Zavidovo trở thành khu nghỉ dưỡng quy mô lớn đầu tiên ở Nga. Năm tới, theo truyền thống, khu nghỉ dưỡng sẽ lại làm nức lòng du khách: các tiện nghi giải trí năng động và thư giãn mới sẽ xuất hiện tại đây. Trong những năm tới, kế hoạch bao gồm việc xây dựng một số khách sạn khác. Và trong 4-5 năm, Konstantin Zabrodin, Tổng giám đốc Zavidovo Development LLC cho biết, khu nghỉ dưỡng Zavidovo sẽ có được một diện mạo hoàn thiện
Konstantin Zabrodin giới thiệu về bản thân: Tôi sinh ra ở Rostov-on-Don, tốt nghiệp khoa vật lý của Đại học Tổng hợp Moscow, sau đó tốt nghiệp đại học, bảo vệ luận án Tiến sĩ vật lý, làm việc vài năm ở Moscow tại Học viện Khoa học.. Sau đó, ông đã làm việc gần 5 năm tại văn phòng Nga của "Apple Computer". Trong 12 năm tiếp theo, tôi sống ở Thụy Sĩ, nơi tôi đã phát triển thành công một công việc kinh doanh CNTT. Và sau đó anh ấy trở lại Nga theo lời kêu gọi của người bạn cũ và cộng sự của tôi, Sergei Bachin. Từ năm 2007 tôi đã làm việc tại Zavidovo, và từ năm 2011 tôi đã định cư lâu dài ở đây.
Konstantin Nikolaevich, địa điểm được chọn làm khu nghỉ mát Zavidovo như thế nào?
- Đây là nơi tốt về khả năng tiếp cận giao thông và hệ sinh thái, nơi có sông Volga gần Moscow nhất. Những vùng đất này trước đây thuộc về Điện Kremlin Moscow và Tòa Thượng phụ Moscow. Đây là khu bảo tồn Zavidovo, nơi thường được các vị lãnh đạo nhà nước đến thăm, là khu bảo tồn với hệ động thực vật đa dạng, diện tích hơn 120 nghìn ha, bảo vệ khu du lịch Zavidovo từ phía tây và không thể đô thị hóa, sẽ luôn là một khu vực sạch về mặt sinh thái.
Giữa chúng tôi và quận Klinsky - và Zavidovo từng là một phần của quận Klinsky - có khoảng 7-8 km đầm lầy và rừng, những vùng đất của Quỹ Rừng Nhà nước, cũng được bảo vệ. Bờ trái của sông Volga là một khu vực dân cư rất thưa thớt. Hướng đi phổ biến nhất là hữu ngạn sông Volga, giữa Zavidovo và Konakovo. Phần ven biển gần như được bồi đắp hoàn toàn, nhưng lãnh thổ được phát triển một cách lộn xộn, vì vậy thực tế không có đoạn nào dẫn đến sông Volga. Trong khuôn viên của dự án Zavidovo, có một trang trại gia cầm, bên cạnh đó không có nhà ở nào được xây dựng. Kết quả là, mảnh đất nơi chúng tôi đang ở vẫn còn hoang sơ.
Vào khoảng năm 2006, chúng tôi quyết định xây dựng một thị trấn ở đây để những người Hồi giáo nghỉ ngơi. Xét cho cùng, mỗi thủ đô có một địa điểm nhỏ - một khu nghỉ mát, nơi công dân đến nghỉ cuối tuần, lãnh thổ này thường nằm cách thành phố khoảng 100-250 km. Và "khu nghỉ dưỡng ngoại ô" này không nhất thiết phải là nơi đẹp nhất ở Nga - đã có nhiều nỗ lực phát triển các dự án du lịch quan trọng trên Hồ Baikal, ở Altai, nhưng những khu nghỉ dưỡng như vậy chưa nhận được sự phát triển quy mô lớn, còn lâu mới đạt được điều đó., và dòng khách du lịch cạn dần. Và chúng tôi có một cơ hội để đến Moscow và đến sân bay lớn nhất của đất nước, hiện nay đường thu phí M11 đã hoàn toàn mở. Và ba năm trước, họ đã cho ra mắt "Swallows", tàu cao tốc dừng ở Zavidovo năm chuyến một ngày. Khả năng tiếp cận chúng tôi trong một giờ từ ga xe lửa Leningradsky rất thuận tiện.
Làm thế nào mà tất cả bắt đầu?
- Như tôi đã nói, chúng tôi bắt đầu phát triển khu nghỉ dưỡng vào năm 2007. Đây là một khu vực có diện tích 2,5 nghìn ha, rộng 5 x 5 km. Chúng tôi đã mời các nhà quy hoạch chung của Anh. Sông Doibitsa chia đôi toàn bộ lãnh thổ, toàn bộ phía bên phải thuộc về khu du lịch, phía bên trái của sông - phần thành phố, môi trường đô thị. Ngoài ra còn có một khu vực bên trái của M10, nơi chúng tôi muốn phát triển phần kinh doanh của dự án. Ý tưởng là tạo ra một thị trấn chính thức để mọi người có thể sống thoải mái, có đầy đủ các dịch vụ y tế, giáo dục trẻ em, v.v. Bởi vì tất cả những nỗ lực đơn giản là để thực hiện một kiểu "đánh chiếm" nào đó mà không có sự phát triển toàn diện của lãnh thổ đều kết thúc một cách tồi tệ. Hãy nhìn vào bất kỳ ngôi làng nào - nó tồn tại trong 50 năm, và khi thế hệ những người sáng lập ra đi, những người trẻ tuổi hiếm khi chủ động, và mọi thứ đều đóng băng.
Trước hết, chúng tôi tham gia vào lĩnh vực truyền thông. Trong khoảng một năm, chúng tôi đã xây dựng một công trình thu gom cống, mua một nhà máy xử lý nước thải khó xây dựng trong khu bảo vệ nguồn nước, cần thoát nước thải để bảo vệ môi trường. Điều này cho phép chúng tôi cung cấp cho toàn bộ lãnh thổ một hệ thống thoát nước trung tâm; chúng tôi thậm chí còn có một khu cắm trại được trang bị hệ thống này. Sau đó, chúng tôi bắt đầu đặt đường, mạng lưới cung cấp khí đốt, cấp điện, cấp nước, mạng lưới thông tin liên lạc.
Sau đó, chúng tôi bắt đầu đầu tư vào cơ sở hạ tầng giải trí. Trước đây đã lấy ra hơn 300 nghìn m3, chúng tôi đã làm một vịnh hình móng ngựa với đường kính 400 m, nơi tọa lạc của khách sạn Radisson Resort & Residences, Zavidovo hiện nay. Họ cũng khai thông sông Doibitsa, lúc đó đã bị lau sậy mọc um tùm.
Vật thể lớn đầu tiên trên lãnh thổ của khu nghỉ mát hiện tại "Zavidovo" là một sân gôn. Tại sao lại đưa ra quyết định này?
- Thực tế không có kinh nghiệm xây dựng các khu nghỉ dưỡng ở Nga trước chúng tôi, Rosa Khutor xuất hiện muộn hơn, nhưng tất cả các khu nghỉ dưỡng như vậy ở nước ngoài đều có sân golf, đây là điều kiện tiên quyết. Và ngay cả Phần Lan cũng có khoảng 250 sân gôn, mặc dù khí hậu của họ không tốt hơn chúng ta.
Chủ đề hóa ra rất phức tạp. Ở Nga vào thời điểm đó chỉ có sân 9 lỗ ở Moscow trên phố Mosfilmovskaya, một sân 18 lỗ hoàn toàn mới ở Pestovo và một sân 18 lỗ ở Nakhabino. Và về cơ bản các sân này được xây dựng bởi Khu ngoại giao đoàn dành cho người nước ngoài. Vào thời điểm đó ở phương Tây vừa xảy ra tình trạng thế chấp thất bại, khủng hoảng, và chúng tôi đã tìm được những nhà thiết kế, thiết kế rẻ tiền và quan trọng nhất - những người lái máy ủi (máy đổ bóng). Khó khăn của việc tạo ruộng là trước tiên bạn cần phải loại bỏ khoảng 20 cm lớp trên cùng, sau đó, theo dự án của kiến trúc sư, cắt phù điêu, đặt hệ thống thoát nước và tưới tiêu, quy hoạch vị trí của các lỗ, lối đi của ruộng, v.v. Một sân gôn vừa là nông nghiệp vừa là công trình xây dựng đầy thách thức. Chúng tôi làm ruộng được gần 2, 5 năm, cũng vì mùa màng ngắn ngủi, hễ mưa gió đến là xói mòn mọi thứ, thủng lỗ chỗ, phải làm lại từ đầu.
Có một sân gôn cổ điển, các đường liên kết, có hình cứu trợ, không có cây cối, người ta tin rằng phần nào cản trở việc chơi. Một loại ruộng khác - đất công viên - là một bề mặt tương đối bằng phẳng, cây cối, hồ nước. Chúng tôi đã xây dựng lĩnh vực này trong phiên bản cổ điển. Trên ruộng bằng phẳng, nước đọng cả ngày sau mưa, còn trên địa hình thì sau một tiếng đồng hồ là có thể chơi được. Nhưng một cánh đồng cứu trợ như vậy rất khó xây dựng, như người ta đã nói, mưa gió cuốn trôi mọi thứ trong quá trình xây dựng. Và bạn cần đợi thêm một năm nữa cho đến khi cỏ cứng lại và bạn có thể bắt đầu chơi.
Kết quả là, lĩnh vực này hóa ra là một trong những lĩnh vực tốt nhất. Chúng tôi đã xây dựng cho mình và cho chính mình, tiếp cận vấn đề rất nghiêm túc. Ví dụ, chúng tôi đã gửi khoảng 20 mẫu cát đến Vương quốc Anh để đảm bảo rằng chúng tôi đang sử dụng đúng kích thước hạt, tỷ lệ hạt theo kích thước là rất quan trọng.
Tải trọng của sân gôn và Nhà câu lạc bộ là gì?
- Đây là một mảnh đất đẹp đẽ được chăm chút, nhưng ruộng không sinh lời. Có rất ít người chơi gôn ở Nga, khoảng 5 nghìn người. Và nhiều người trong số họ có tính quốc tế. Ban đầu, chúng tôi lấy mô hình thành viên câu lạc bộ, nhưng vào năm 2019, chúng tôi đã thay đổi cách tiếp cận và tình hình ngay lập tức được cải thiện, vì những người chơi gôn thích chơi trên các sân khác nhau. Ngoài ra, chúng tôi có một người quản lý mới của sân gôn và Club House, trước đó anh ta được quản lý bởi những người nước ngoài, những người đã nhanh chóng thay đổi và rời đi nước ngoài. Đối với sân đấu này, nó phải trải qua 120 vòng mỗi ngày. Chúng tôi đã tăng gấp đôi doanh thu của mình vào năm ngoái so với năm 2018 và chúng tôi có khoảng 40 vòng mỗi ngày. Nhưng ban đầu mục tiêu của chúng tôi không phải là quảng cáo thương mại nhiều như quảng cáo và trình diễn, lĩnh vực này “giúp” bán được nhiều đất nền.
Đối tượng lớn tiếp theo - điểm neo đậu của khách du lịch - tại khu nghỉ dưỡng Zavidovo là khách sạn Radisson
- Khoảng năm 2011, chúng tôi hoàn thành sân golf và nhà Câu lạc bộ. Vào thời điểm đó, cơ sở hạ tầng Sochi đã bắt đầu được xây dựng, và vào đầu năm 2012, chúng tôi bắt đầu xây dựng Radisson và đưa vào vận hành khách sạn vào năm 2014. Điều này đã thành công, bởi vì trong các khách sạn, một phần tư ngân sách là mua ngoại tệ: thang máy, hệ thống kỹ thuật, v.v. Như họ nói, chúng tôi đã xoay sở để nhảy lên chuyến tàu khởi hành, trước khi xảy ra khủng hoảng.
Chúng tôi có 200 căn hộ và 240 phòng khách sạn. Ý tưởng là bán căn hộ và trả lại một phần vốn vay đã đầu tư. Nhưng điều này đã không được thực hiện. Và cuối cùng chúng tôi thậm chí đã chiến thắng, vì hiếm có khách sạn nào có số lượng phòng và căn hộ lớn như vậy.
Thuận tiện cho khách hàng doanh nghiệp cần quy mô và khả năng cho thuê nhiều phòng. Bước đầu chúng tôi định vị và xây dựng khách sạn phục vụ nhu cầu công việc. Càng nhiều phòng họp càng tốt, càng nhiều phòng càng tốt. Ví dụ, nó có một hội trường lớn cho 800 người, có thể được chia thành 2 hoặc 3 phần. Và chủ đề này đóng vai trò là động lực cho mọi thứ khác. Bây giờ kiểm tra gia đình cao hơn, nhưng kinh doanh lấp đầy khách sạn vào mùa khi khách du lịch cá nhân không đến.
Tại sao Radisson? Chúng tôi không muốn dính líu tới các nhà quản lý mạng người Mỹ, người Mỹ thường đưa ra những hợp đồng khó chịu, kèm theo điều kiện là họ có thể ngừng kinh doanh bất cứ lúc nào. Và hợp đồng quản lý được ký kết trong thời gian dài, việc xây dựng khách sạn nói chung cần phải marketing dài hạn, đây là điều quan trọng. Lúc đó Radisson thuộc Scandinavians, họ đã có kinh nghiệm làm việc ở Nga. Và sự lựa chọn không tồi.
Công suất của khách sạn hiện nay là bao nhiêu?
- Khách sạn Radisson đã hoạt động tốt trong năm 2016. Năm 2019 là một năm kỷ lục, với doanh thu chỉ hơn 800 triệu rúp, lợi nhuận trước thuế khoảng 300 triệu rúp, tỷ lệ lấp đầy gần 50%. Khách sạn thường là một máy rút tiền từ năm đầu tiên, nếu không có tải trọng tín dụng lớn. Khả năng sinh lời của các căn hộ lên đến 60 phần trăm, do có ít nhân viên hơn, mỗi phòng đều có bếp riêng. Chúng tôi nhận tối đa 800-900 người trong các căn hộ cho các sự kiện. Gần đây chúng tôi đã làm một lối đi trong phòng trưng bày kết nối khách sạn và căn hộ, và khách lưu trú trong căn hộ có thể đi đến các nhà hàng của khách sạn, đây là một tiện ích khác.
Sự thân thiện với môi trường của resort là một điểm cộng quan trọng. Bạn đã đầu tư rất nhiều công sức vào việc trang trí khu vực rừng. Tại sao điều này lại thú vị với bạn?
- Đúng vậy, chúng tôi đã đầu tư rất nhiều tiền bạc và công sức vào việc tạo ra cơ sở hạ tầng dành cho người đi bộ, đi bộ và đi xe đạp. Đầu tiên, chúng tôi thuê 150 ha rừng. Chúng tôi muốn xây dựng một trung tâm gia đình lớn trong nhà như Centre Parcs ở Anh và Châu Âu. Tại Vương quốc Anh, dự án này có tỷ lệ lấp đầy hàng năm lên đến 95%, một mô hình kinh doanh tuyệt vời và họ đã nâng cao hiệu quả hoạt động để trong những giờ giữa khách nhận phòng, họ có thể thay thảm trong phòng nếu nó bị hư hỏng. Ở trung tâm của công viên có một khu phức hợp lớn với khu nước và bể bơi, nhiều trò giải trí khác nhau. Chúng tôi muốn làm điều tương tự với chúng tôi, vì vậy chúng tôi cần một khu rừng.
Chúng tôi đã dọn sạch khu rừng, trải hàng chục con đường từ dăm và nhựa đường, và hóa ra đó là một "quả bom". Rốt cuộc, có rất nhiều rừng ở nước ta, nhưng chúng đang ở trong tình trạng bị bỏ hoang. Đi bộ xuyên rừng cần phải ngước mắt nhìn lên mới thấy hết vẻ đẹp, không dưới chân mình bước qua hàng rào chắn gió. Rừng giống như một chiếc giường cần được làm cỏ định kỳ. Nhưng hóa ra là rất khó để tạo ra một khu giải trí ngoài rừng. Việc chặt cây hợp vệ sinh cần được chính thức hóa với các dự án phát triển rừng đặc biệt, và chi phí thuê rừng khoảng 2 triệu rúp một năm. Điều này có lợi cho nhà nước: ai đó trả tiền cho rừng và thậm chí giữ cho nó có trật tự, nhưng đối với các doanh nhân thì điều đó rất tốn kém.
Mặc dù thực tế là dự án tốn kém, và chúng tôi đã đầu tư khoảng 100 triệu rúp vào rừng, nhưng nó hoàn toàn hợp lý. Năm ngoái, chúng tôi đã lắp đặt hệ thống chiếu sáng dọc theo con hẻm đầu tiên. Đây hóa ra là một ý tưởng đúng đắn, năm nay chúng tôi sẽ thắp sáng tất cả các con đường trong rừng. Các loại đèn hiện đại cho phép bạn tiết kiệm, ví dụ, tiêu thụ 50 bóng đèn, giống như một chiếc bàn ủi tốt, chỉ 1,5 kilowatt. Vào mùa đông, trái mùa, trong thời tiết nhiều mây, điều này tạo thêm hiệu ứng tích cực. Và thật tuyệt khi được đi dạo. Vào mùa hè, chúng ta có rất nhiều nấm và quả mọng trong rừng, ví dụ như quả việt quất. Chúng tôi thậm chí còn được đến thăm bởi những người dân địa phương, những người chỉ cần rời khỏi xe và đi dạo trong khu rừng của chúng tôi, hít thở không khí, tận hưởng vẻ đẹp.
Khu nghỉ dưỡng Zavidovo có cơ hội tốt để giải trí thể thao không, và tất cả đều bắt đầu bằng những con đường dành cho xe đạp?
- Đúng vậy, ngay khi chúng tôi thiết kế khu rừng, chúng tôi bắt đầu xây dựng những con đường dành cho xe đạp. Đây là một chủ đề phổ biến và chúng tôi được khuyến khích làm điều này bởi các nhà tổ chức của các cuộc thi thể thao ba môn phối hợp IRONSTAR, những người tổ chức một số cuộc thi bắt đầu mỗi năm ở các thành phố khác nhau, bao gồm cả các cuộc thi ở Zavidovo của chúng tôi trong ba năm. Họ cần những con đường dành cho xe đạp an toàn, dài và không gây cản trở giao thông. Và chúng tôi đã thực hiện những con đường như vậy, tổng chiều dài khoảng 40 km, và nhiều người đến với chúng tôi chỉ để đi xe đạp.
Chúng tôi có các đối tác cho thuê thiết bị - xe đạp và xe tay ga vào mùa hè, ván trượt, giày trượt - vào mùa đông. Aquatoria Leta Zavidovo đã chế tạo các tời trượt ván và tổ chức các hoạt động trượt tuyết cũng như các hoạt động thể thao khác.
Bạn là một người nhiệt tình, và bạn đã nghiên cứu rất kỹ các tài liệu lịch sử để tạo nên một phần lịch sử của khu du lịch - Yamskaya Sloboda. Ý tưởng là gì?
- Trước đây, khi chúng tôi di chuyển bằng ngựa, chúng phải được thay đổi khoảng 40 dặm một lần. Để làm được điều này, đã có một mạng lưới các trạm bưu điện ven đường. Vào mùa hè, hành trình từ St. Petersburg đến Moscow có thể mất một tuần, vào mùa đông thì nhanh hơn - chúng tôi đến trong 3 ngày. Người của hoàng gia cần những điểm dừng tốt hơn; trên đường từ St. Petersburg đến Moscow có khoảng 10 cung điện du lịch như vậy. Gần chúng tôi nhất là ở làng Zavidovo.
Chúng tôi quyết định tái tạo khu định cư Yamskaya lịch sử ở đây. Chính ở đây, nơi chúng ta đang ở, là con đường dẫn đến St. Petersburg. Chúng tôi đã xây dựng ở đây hai khách sạn Yamskie theo phong cách Nga. Bên trong của tòa nhà được làm bằng gạch, và phía trên được hoàn thiện bằng gỗ. Những người thợ thủ công yêu thích chủ đề băng đô, một cặp vợ chồng địa phương, theo đơn đặt hàng của chúng tôi, đã tạo ra băng đô cho khách sạn của chúng tôi theo bản phác thảo của thế kỷ 18.
Trong khách sạn thứ hai "Yamskaya", chúng tôi đã thuê năm ngoái, chúng tôi đã làm một phòng dành cho trẻ em trên tầng hai, và nó rất nổi tiếng vào các ngày lễ. Gần đây, chúng tôi đã xây dựng một đường trượt bằng gỗ theo bản vẽ cũ, dọc theo đó bạn có thể đi xe ống. Chúng tôi cũng sẽ xây dựng một công viên dây thừng ở đó. Tôi nghĩ rằng sẽ có một sân chơi thân thiện với môi trường trong cùng một phong cách Nga bằng gỗ.
Tại Yamskaya Sloboda của chúng tôi, những người có thu nhập trung bình và thấp vẫn ở lại. Nếu một phòng ở Radisson có giá 10-15 nghìn rúp, thì ở các khách sạn Yamskie có giá 4-5 nghìn rúp. Điều này là khả thi, đặc biệt nếu bạn gọi điện cho một công ty. Các khách sạn Yamskikh cũng có các phòng lớn và mỗi phòng đều có thêm một chỗ ngồi cho trẻ em.
Chúng tôi đã tạo ra một khu cắm trại gần đó, nó đã hoạt động được ba năm. Những ngôi nhà ấm cúng cho bốn người rất phổ biến. Đối với mọi người, một số loại biệt lập, riêng tư, có thể được đảm bảo ở đây, là rất quan trọng. Phòng cắm trại thậm chí còn bán chạy hơn cả phòng khách sạn và có nhu cầu cao, mặc dù các cơ sở nằm trong một tòa nhà riêng biệt. Chúng tôi không cố ý làm những ngôi nhà lớn, chúng tôi quyết định rằng chúng phải là những ngôi nhà tuyệt vời, ấm cúng như vậy và điều đó đã được đền đáp. Ngoài ra còn có kế hoạch mở rộng khu vực cắm trại thêm 20 ngôi nhà nữa. Họ tự trả trong 3-4 năm, rất nhanh cho việc kinh doanh khách sạn.
Chúng tôi cũng đã xây dựng một nhà tắm Nga thực sự trong khu vực cắm trại - và cũng theo các bản vẽ của thế kỷ 18. Bây giờ chúng tôi đã cải thiện nó, nó đang thành công rực rỡ. Nhân tiện, vào tháng 5 năm nay, chúng tôi sẽ khai trương một khu phức hợp tắm lớn hiện đại mới trên lãnh thổ của khu nghỉ mát, nó sẽ có ba phòng tắm cho 10 người, một cho 16 người và một phòng tắm nữa cho 25 người.
Bây giờ chúng tôi muốn tái tạo cung điện du lịch ở đây. Ý tưởng của cung điện du lịch là để thực hiện một số loại chức năng tổ chức tiệc và triển lãm. Sẽ có thêm 4-5 tòa nhà nữa - một sông băng, một khu rừng và các đồ vật khác. Có thể, chúng tôi sẽ thêm một vài khách sạn Yamskikh nữa, và do đó tăng Yamskaya Sloboda của chúng tôi.
Năm nay, chúng tôi sẽ sản xuất sữa pho mát. Bạn sẽ có thể xem quá trình làm pho mát, nếm thử ngay tại đó và tham gia các lớp học thạc sĩ.
Đối tượng mục tiêu của bạn có bị lẫn lộn không? Xét cho cùng, những vị khách có thu nhập cao hiện vẫn ở tại Yamskie
- Thật vậy, chúng ta thường thấy những chiếc xe hơi đắt tiền ở bãi đậu xe Yamskie. Đôi khi những người đặc biệt "cao cấp" đến những khách sạn này. Mỗi người đều có một động lực khác nhau - có người muốn tránh va chạm với công chúng, với bạn bè, có người chỉ đơn giản là hài lòng với cơ hội đơn độc và đi dạo trong rừng. Thật vậy, khán giả rất hỗn hợp. Khách đi công tác và những người khá giả có nhiều khả năng ở lại Radisson.
Lễ hội “Xông xâm” và các sự kiện lớn khác trong vùng ảnh hưởng đến việc định cư như thế nào?
- Vào mùa hè, chúng tôi nói chung là tốt với lưu lượng khách du lịch, nhưng đối với lễ hội "Xâm lược", đối với các cuộc thi IRONSTAR và Wake Weekend, chúng tôi đặt phòng trước. Đây không phải là lần đầu tiên Kaspersky Lab tổ chức các sự kiện và buổi hòa nhạc với chúng tôi; nó quy tụ tới 2.000 người, họ dựng lều và một số khách sống ở Radisson.
Có yêu cầu nào từ khách để tạo ra các hoạt động giải trí cho những người yêu thích lối sống lành mạnh, ví dụ như yoga, công chúng có yêu cầu đặc biệt không, ví dụ như người ăn chay?
- Chúng tôi không có đủ phòng cho khiêu vũ hoặc yoga. Có kế hoạch xây dựng các tòa nhà theo kiểu khách sạn Yamskiye, có lẽ ở dạng nhà kho, để giải trí. Ngư dân thường đến với chúng tôi, họ đã tổ chức lễ hội và cuộc thi câu cá ở đây trong vài năm.
Bạn có dự định sử dụng các sản phẩm hữu cơ trong thực đơn không?
- Một phần là có, có rất nhiều trò chơi, nai sừng tấm, lợn rừng trong các khu rừng. Trong Club House, chúng tôi cung cấp thịt nai và nai sừng tấm theo định kỳ. Nhưng trong du lịch đại chúng, điều này là không thể, thực phẩm hữu cơ rất đắt. Ở vùng Yaroslavl có công ty AgriVolga chuyên sản xuất thịt bò, thịt cừu và các sản phẩm từ sữa hữu cơ mang thương hiệu Ugleche Pole. Nhưng cùng một miếng bít tết từ Angus - một giống bò thịt đặc biệt - sẽ có giá lên tới 2 nghìn rúp. Có một trang trại nuôi chim cút cách chúng tôi không xa. Chúng tôi mua những sản phẩm như vậy, nhưng không phải trên quy mô lớn.
Khu nghỉ mát Zavidovo ngày nay là một điểm thu hút khách du lịch lớn, nhưng cũng là một lãnh thổ quan trọng theo quan điểm phát triển kinh tế của khu vực. Điều gì được lên kế hoạch tạo ra ở đây trong những năm tới?
- Chúng tôi đã đầu tư tổng thể vào dự án khu nghỉ dưỡng, hơn 15 tỷ rúp. Chúng tôi hầu như không sử dụng quỹ nhà nước. Nhưng sau đó, trong khuôn khổ Chương trình Mục tiêu Liên bang về Du lịch theo hướng "Phát triển du lịch trong và ngoài nước ở Liên bang Nga" - chúng tôi đã xây dựng một đoạn đường và một cây cầu qua Doibitsa. Sau khi học cách sử dụng cơ chế này, chúng tôi đã xây dựng thêm một số cơ sở trong khuôn khổ của FTP. Toàn bộ con đường lớn dẫn đến chúng tôi, cầu, ngã ba lấy nước, và bây giờ là cầu đi bộ, mà chúng tôi đang hoàn thiện vào tháng 5 năm 2020, được xây dựng như một dự án cơ sở hạ tầng trong khuôn khổ của một chương trình mục tiêu như vậy. Thực chất của cơ chế FTP là nhà đầu tư lập hồ sơ dự án, thẩm tra, nhà nước cấp một phần kinh phí để thực hiện dự án. Về quỹ tiểu bang, 85 phần trăm quỹ liên bang và 15 phần trăm tiền khu vực được sử dụng. Đối với các thống đốc, việc triển khai các dự án như vậy là một điểm cộng lớn. Đây là một quy trình công nghệ rất phức tạp theo mọi quan điểm, nhưng khu vực Tver, cùng với chúng tôi, đã đối phó tốt với nó. Năm 2019, vùng Tver đứng thứ nhất trong số 70 thực thể về chất lượng thực hiện các đối tượng du lịch theo chương trình mục tiêu liên bang.
Trong khuôn khổ Chương trình Mục tiêu Liên bang mới, 1,25 tỷ rúp đã được phân bổ cho khu vực trong 3 năm tới. Trong năm nay, việc xây dựng một cảng hành khách sẽ bắt đầu, nơi bắt đầu các chuyến du ngoạn dọc theo sông Volga. Đây là một dự án lớn cho đất nước, cho khu vực và cho chúng tôi.
Bây giờ con tàu phải vượt qua 6 âu thuyền từ Matxcova đến sông Volga, và mất từ 12 đến 20 giờ, kênh đào Matxcova mới tải nặng. Sẽ rất thuận tiện cho khách du lịch khi đến với chúng tôi bằng ô tô hoặc bằng "Lastochka", đi tàu có động cơ và thực hiện một cuộc hành trình dọc theo sông Volga.
Hơn nữa, nó sẽ không chỉ là một cảng, mà còn là một trung tâm giao thông. Chúng tôi có ý tưởng đưa một tuyến nhánh từ đường sắt Oktyabrskaya đến cảng.
Bạn có dự định tăng thêm cơ sở lưu trú tại khu nghỉ dưỡng?
- Chúng tôi hiện đang làm việc với VEB. RF trong khuôn khổ phân bổ hạn mức tín dụng cho việc xây dựng giai đoạn cuối của khu nghỉ dưỡng Zavidovo. Đó sẽ là một số khách sạn có tầm nhìn ra sông Volga với 1100 phòng và căn hộ, sẽ tạo nên toàn bộ vịnh của chúng ta. Đây sẽ là những khách sạn với nhiều mức giá khác nhau: khách sạn 4 sao, khách sạn 2-3 sao, được thiết kế cho khách gia đình có thu nhập từ 60 nghìn rúp / người. Hiện có 200-250 nghìn khách du lịch đến với chúng tôi mỗi năm, chúng tôi muốn đưa lượng khách này lên 1 triệu khách. Có giả thuyết cho rằng để một khu du lịch tự phát triển thì nó phải có 3.000 chỗ ở.
Một hội trường lớn với 800 chỗ ngồi và một trung tâm giải trí gia đình cũng sẽ được xây dựng ở đó - như chúng tôi muốn, nghiên cứu kinh nghiệm của Centre Parcs. Đây sẽ là một trung tâm với tổng diện tích 50 nghìn mét vuông, trong đó khoảng 10 nghìn - phần mặt nước, sẽ được chia thành khu trẻ em ồn ào với các đường trượt và phần yên tĩnh dành cho người lớn với khu rừng nhiệt đới và bơi lội. hồ bơi giả sóng. Nghiên cứu kinh nghiệm quốc tế, chúng tôi nhận thấy rằng nên quy hoạch các trung tâm như vậy, tính đến các đối tượng khách khác nhau.
Trong trường hợp thành công trong việc xin hạn mức tín dụng, chúng tôi sẽ cần thêm 4-5 năm làm việc tích cực và khu nghỉ dưỡng sẽ hoàn thành.
